公司召开2019年第三季度经济活动分析会及两金压降、亏损项目整治推进会_

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11月18日,公司召开2019年第三季度经济活动分析会及两金压降、亏损项目整治推进会,公司党委副书记、常务副总经理尉洪利出席会议并讲话。




会上,经营管理部、财务管理部、物资设备部对公司整体利润,已完工未计量、亏损项目整治完成情况,应收账款回款,材料价量差及电子化采购等情况进行了通报,典型项目结合实际情况对价量差控制情况、项目运营指标改善效果和存在的问题进行了分析汇报。

会议强调,在物资采购方面,项目要坚持以成本为主线的目标计划体系,重视云电商采购,尤其是大宗物资采购要积极沟通,加强现场询价、比价,严格控制材料超耗,降低材料价差亏损,降低采购成本。在运营指标方面,项目要对照18项管控指标,合理安排,明确管理性指标,落实完成内控指标的同时,加大催收力度,重点抓两金压降工作,推进“334”工程建设,实现运营质量的根本改善。

尉洪利发表总结讲话,他指出,思想上重视。要高度重视项目运营质量问题,班子成员要带头深入研究集团公司和公司各项指标,层层部署,合理计划编排,从点滴抓起,落实进度制胜、现金流第一的理念,坚持管理创效。行动上落实。要践行顶层设计理念,完善项目运营系统建设,加快经营型、成本型人才培养步伐,让成本意识深入人心,管控措施做实做细,合力打造个人和团队品牌。管理上监督。要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,根据“人、机、料、法、环”,合理制定施工计划,确保工序紧密衔接,降低“两金”,加快资金回笼,逐步提升盈利能力,实现国有资本保值增值。成果上见效。要提前做好优化设置,坚持班组准入制,严抓班组岗前教育培训,逐步培养产业化工人,实现合作共赢,确保企业持续健康发展。

公司其他领导班子成员、机关各部门负责人以及各项目负责人等70余人参加会议,各项目视频参会。